4.二次協商 針對「九十五年度銀行公會債務協商」及「消費者債清條例前置協商」已毀諾但仍有還款能力及意願之債務人，提供「個別協商一致性方案」相關細節的諮詢服務，協助擬定合適的還款方案。
銀行貸款服務：
1.信用貸款 提供貸款諮詢服務，整合各家銀行貸款方案，依客戶本身條件建議優惠的利率及還款方式。
2.整合負債 將多筆貸款、卡債整合為一家銀行貸款，以本息均攤方式加速還款，達到降低利息、負債單純化的目標。
3.房屋貸款 提供房屋轉貸、增貸、二胎的專業分析與規劃，以客戶本身條件提供極有利的房貸諮詢服務。
4.企業貸款 公司設立滿一年可申請辦理；中小企業各類信保基金、押標金、周轉金；大型工程合約貸款、國內外信用狀額度；應收帳款、客票、機器設備、存貨、LC融資，#NEWS_CONTENT#一通電話專人服務。
5.汽車貸款 原車融資、汽車轉貸，條件簡單方便辦理，最快審核過後一天就撥款!各式車種諮詢、免費估價！
因為每個人的財務條件皆不同，主要影響因素信用破產可以貸款嗎有：
01. 薪資
02. 年資
03. 信用狀況
04. 有無勞保
05. 負債狀況
06. 有無擔保品
07. 有無保人個人信貸利率比較
08. 職業別(公司規模/穩定性/安全性)
09. 照會流程
10. 各金融機構內部徵審準則
11. 其他
銀行會依照貸款人的風險高低來決定你的額度及利率，但每家銀行選擇判定財務條件的項目不同，因此還是要找了解各家銀行貸款商品的專家，根據每位消費者的財務狀況，提供量身的服務建議。
觀念一：為增加價值而負債
確認為何負債，這是非常重要的。例如：投資在自己的學習上，讓自己增值或是購買增值性商品：如房子、土地，借貸是有必要的。但花費在日常生活的消耗品，例如吃大餐、買件名牌衣服、出國渡假等，就沒那麼必要，寧可克制消費慾望，也不要借錢來做奢華的消費。
觀念二：負債金額要在有能力還款的範圍內
許多人在借錢後，完全沒有考慮到還款能力，之後發現即使不吃不喝，薪水也都不夠還債。然而，貸款若是遲繳，通常銀行會加罰滯納金，一般是利息的10%，有的則為未償金額的2%，加上信用卡、現金卡利率18%或以上，小額信貸前六個月3%至4%，第六個月起會提升至10%以上，利滾利的結果就會像滾雪球般，讓負債更多、負擔更重，更是無法處理，到時不僅會被殘忍的催繳，還會留下信用不良的記錄。以後若想再申請其他貸款，便會碰壁，或是被核定更高貸款利率，得不償失。
那到底要如何評估自己的還款能力呢？一般而言，還款能力大約是月薪的25%，如果月薪四萬元的話，每月可以負擔的償還金額約一萬元。
觀念三：釐清低繳款金額內幕
許多貸款商品標榜繳款金額低，那是因為前六個月只還息不還本的寬限期，或前幾個月利率較低，讓人誤以為有還款輕鬆的假象，本金沒還，利息怎可能減少？因為利息都是按未還清的本金餘額計算的，在本金沒降低的情況下，利息當然居高不下。許多債務人會以為自己很努力在還款，到最後才發現原來還的大部分都是利息，本金才還一點點，多花許多冤枉錢還不能把債務還清才是最可怕的。（強調）
觀念四：要清楚複利的可怕
千萬別小看”複利+時間”的威力，他們可是哥倆好的超級吸金機！他們結合在一起後，會讓債務無窮大，這就是複利的概念。舉例一萬元，以年複利10%每月計息計算，若完全沒有償還情況下，三年後的本利和(本金 + 所產生的利息)是13,482元，
作者：on.cc東網-藍弋丰 (產業媒體總監)
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過去台灣建商往往明明是在台灣蓋大樓，卻偏偏要取什麼「紐約」「曼哈頓」「林肯」這類名稱，這股歪風也傳染給政府，例如日本東京知名的山手線，是因為周邊山勢有如一隻手掌伸向平地，規劃路線剛好經過這一片「山的手」，所以取名為山手，台中規劃山海環線根本沒有經過手形的山勢，卻硬是要要安上「大台中山手線」的口號。
台中想要連接過去山線與海線鐵路並以環狀運作，稱為「山海環線」，本來名實相符十分有意義，莫名其妙硬要扯上日本東京山手線名稱，不僅造成「山寨」觀感，更是不倫不類，不過，名字取得不倫不類，列車還是照樣能跑，但台北市想移植秋葉原，恐怕不僅不倫不類，也是注定失敗。
台北想胡亂移植秋葉原已經不是第一次，站前的大亞百貨，由於商場規畫格局老舊，在周邊商圈新興競爭對手的打擊下日漸窘迫，商場一再易手、改名，2012第一次改名為「五鐵秋葉原」，想要沾日本知名的秋葉原的光，強調商場當時以3C商品以及動漫遊戲商品為主的特色，結果當然沒用，2年多就改名「華斯達克廣場」，取名源於那斯達克，卻安上個「華」，一樣不倫不類，過沒幾個月，2015年又重回「五鐵秋葉原」，這次1年都不到就關門大吉，再度易手、改名。
民間已經吃過苦頭，但台北市政府仍然醉心於秋葉個人信用小額借貸申請原，對於衰敗的光華八德商圈，提出的解方又是規劃「台北秋葉原」。
這種思維實在很怪，就好比金城武是公認的帥氣男星，網路上常有人喜愛以此自誇或自嘲，譬如住在台中就說自己是「台中金城武」，這樣說就表示既不是金城武，也不可能跟金城武一樣紅。「台北秋葉原」也一樣，既不是秋葉原，也沒辦法跟秋葉原一樣成功，生意越來越差，空攤越來越多，商家日日哀嘆。
這個破落光景不能說都是名字的錯，因為八德商圈衰敗早自2002年就開始，與命名無關，但胡亂想把秋葉原塞進台北，以為是救命良方，則是施政思維錯誤。治病要先了解病因，之後對症下藥，就算診斷後發現要器官移植才能保命，也得挑選相容的器官，不能胡亂挖個器官來就裝進去，那一定會起排斥作用，小則器官壞死，大則整個人一命嗚呼。
事實上，秋葉原也不是一帆風順，秋葉原因為近於現為東京電機大學的電機工業專門學校，戰後美軍與日軍裝備遺留下來的大量電子零件流落此地，賣給有需要的學生，成為黑市，從黑市零件集散地出發，逐漸從電子零件轉變為家電集散地，然而電子零件與家電時代的秋葉原早在1980年代就已經失去競爭力，日漸衰敗，所以當年才組織起「秋葉原電氣街振興會」。
1973年，台北市政府利用光華陸橋下的公共空間設立光華商場，當時光華商場主要是收容牯嶺街的舊書商，日後逐漸多了古董玉器店家，1979年之後，因為駐台美軍撤防，美軍流出電子零件，加上位置近於現為台北科技大學的台北工專，與秋葉原一樣成為黑市零件集散地。過去秋葉原從戰後的發展，的確與光華八德商圈曾經有些雷同，但接下來，秋葉原1980年代就開始衰敗，光華商場卻才正要開始最輝煌的時代。
為何雙方同樣的出身卻命運截然相反？因為台灣與日本當年產業發展結構也截然不同，日本很快在家電產業獲得成功，大型家電企業主宰了產業，靠著黑市零件手工業式拼裝的「小打小鬧」時代過去了，電子零件市場自然衰敗，秋葉原轉型為賣家電，偏偏家電在哪邊賣都一樣，不一定要在特定集散地買賣，隨著大型家電通路興起，秋葉原自然遇到瓶頸。
「秋葉原電氣街振興會」當年苦思出路，得到的結論是往以個人電腦為核心的周邊軟硬體發展，到1990年代才又找到新定位，台灣當年則身為個人電腦產業發展的製造鏈中心，所以光華商場很快就從電子零組件「無縫銜接」到個人電腦零組件與相關周邊軟硬體，並且部分程度上保持著黑市風貌。
大學生為了省錢，上大學第一件事就是進光華商場「朝聖」，從機殼、電源，一路買到主機板、記憶體、硬碟、光碟機，拿回宿舍滿頭大汗的組裝，同時也在光華商場買「大補帖」，裡頭從盜版作業系統到所有常用盜版軟體一應俱全。
當然也不乏盜版著作權物，從電影影片、音樂，到成人影片無所不有，「大補帖」一度成為一門大生意，吸收許多年輕人，創造數以萬計的地下就業，不僅集團經營，個人也參一腳，學生們買了大補帖以後，自行複負債整合條件製「分享」給同學好友，於是光碟燒錄機、燒錄片大行其道，在光華商場內成串成疊的販賣。
光華商場與八德商圈小店林立，藏身狹小的商場與地下室，很多都是在違法邊緣經營，「大補帖」自然是完全違法；過去小店家幫忙代購零組件組裝電腦時，往往附贈幫忙「灌」好盜版作業系統與常用軟體，這也一樣是違法；買光碟燒錄片雖然不違法，但買回去有很多都是用來燒版權物「分享」給朋友，這也是違法。
既然反正都是違法，有的劣質店家也就搞起了「黑吃黑」的把戲，抽換零組件「殺料」、趁客人信任就抬高價格「殺熟」等行為時有所聞，眾多只有兩三名員工的小店擠在兩坪小空間，隨時會消失又重新冒出來，這種怪異的黑市風貌，原本就不可能長久。
但決定光華八德商圈衰敗的，並非內有黑店，而是產業結構變動。
過去電腦業全盛時期，每年電腦運算能力隨著摩爾定律不斷加速，而過去的電腦運算能力不足，電腦又是工作所需，是「剛性需求」，消費者為了追求生產力的提升，很快就要買新電腦，免得光是開一個檔案就要等到天長地久，按一個效果就先去吃碗麵，吃完代表等待時間的漏斗還在轉，在這樣的強大需求動力下，台灣PC產業供應鏈與光華商場都一起欣欣向榮。
隨著摩爾定律把個人電腦運算能力推升到過去難以想像的高速，如今狀況已經完全不同，5年前的電腦用起來也不覺遲緩，不需很快更換電腦，個人電腦本身也變得極為便宜，讓組裝電腦所花的時間變得不划算，更別說出現越來越輕薄、輕便的可攜式裝置，不論是筆記型電腦，還是平板裝置或手機，都根本沒有個人組裝的可能性，於是，前往光華商場買機殼買卡組裝或升級電腦配備的年代過去了。
另一方面，國人對著作權的觀念逐漸提升，警方逐漸加強取締，國際軟體大廠反盜版的技術能力越來越高，對「大補帖」產業造成相當大的壓力，但造成最大打擊的不是這些白道單位，而是同為盜版管道的非法下載，當網路越來越快，非法下載可比到處去找盜版光碟方便多了，於是「大補帖」產業滅亡，而網路不僅取代盜版來源，就是互相傳遞合法檔案也比燒光碟方便，於是過去商場內擺滿成串成疊的光碟片山，如今退縮到商圈的小小角落。
買零組件、買遊走法律邊緣的商品時，人們會到陰暗的2坪小店申請個人信用小額借貸條件裡頭討價還價，但是當要買品牌整機產品時，那就完全不同了，此時人們傾向到廣闊、明亮、空間開放，而且最好由原廠直營保證的大型商場，譬如蘋果專賣店，光華商場的舊模式自然吃癟，配合商場拆遷，許多店家也與時俱進，轉型成為較為寬敞明亮的風貌。
但是隨著電腦替換率持續下降，連品牌電腦市場也開始萎縮，不僅八德商圈衰敗，台北車站站前的NOVA資訊廣場也一樣收攤，「五鐵秋葉原」的前身K Mall過去一度成功讓大亞百貨轉型電腦與周邊產品商場，之後又走向衰敗，也是同樣的時代背景。
日本以NB為主，PC遊戲又極為小眾，且並不像台灣身為供應鏈廠商集中地，更不利於組裝個人電腦產業發展，1990年代秋葉原轉型到電腦相關商品之後，也是以品牌整機為主，零組件市場逐漸瓦解。
但銷售品牌整機產品不需要所謂集散地，品牌專賣店開在全國哪個大城市的哪個商圈都可以，於是秋葉原也一樣面臨二度危機，這次，秋葉原轉向文化商機，藉由成為動漫遊戲等小眾愛好者的聖地而重新獲得號召力，還從中誕生了AKB48偶像團體。
那這個二度轉型的模式可以學嗎？
秋葉原從家電轉向電腦，沒辦法成為全盛時期的光華商場，八德商圈現在衰退，想抄襲秋葉申請銀行個人信貸條件原，也一樣只會是徒勞。一個簡單的邏輯：台灣現在連大眾文化產業都已經崩坍，如總體出版市場跟音樂市場20年來規模「腰斬再腰斬」，電視產業也每天哀哀叫，既有的文化商圈，如台北市重慶南路書店街，都正瀕臨瓦解，哪還撐得起小眾文化商圈呢？
秋葉原與光華商場雖然出身類似，但發展過程中，秋葉原無法成為光華商場，光華商場也不可能是秋葉原，底層原因是國家經濟結構發展就完全不同，商場終究要符合當地的商業土壤。
台灣因為許多經營管理觀念落後，經常覺得國外的就是好的，國外怎麼做就照抄，其實外國的月亮不一定比較圓，且國外的情況有其背景，照搬過來只會水土不服，應是學習的是國外的經營管理、決策流程等基本知識，利用這些知識，根據本土的過往發展歷史與當前情況，擬定符合自己的策略才是。
台中的電子街商圈與台北的光華商場齊名（現在也與八德商圈一樣面臨產業結構轉變而衰退），不論過去到現在，都罕有台中人把電子街說成是「台中光華商場」，期望不論是台中人還是全台灣人，都能保有台中人過去的那股傲氣，電子街就是電子街，八德商圈就是八德商圈，不要再老是要把國外地名、商圈搬來亂套了。
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十年後，便是198,374元，增加將近20倍。
所以高利率的信用卡和現金卡，盡量不要使用循環信用，否則一開始只是欠小錢，經過時間和複利的累積，將滾出一大筆債務。所以有債務時就要，即時行動有效解決債務，才不致於付出更高的代價。
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